做一名会赚钱的不锈钢经销商，是很多经销商朋友的梦想，但在市场之间的竞争日益惨烈，尤其是市场萧条形势下，要想更好地挣钱，挣大钱确实不易。那么，在新的市场环境下，如何去做一名会赚钱的经销商呢？

　　不锈钢经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀经销商的研究，总结出会赚钱的经销商往往具有如下特征：

　　这种经销商老板对某些关键环节很敏感，同时对战略方向的把握非常明确，时而抓大放小，时而紧抓细节不放。

　　选对了厂家与产品，就等于好事成了一半。一些经销商之所以做了多年而做不大，很多时候，跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说，作为经销商，你要跟对人。

　　第二：厂家的产品代表未来的消费趋势，具有较大的增长潜力，厂家产品质量意识强，而不投机倒把。

　　这些经销商不为一时一事而投机取巧，去做一锤子买卖，而是要持久地赚钱，赚一世的钱，而不是一时的钱。因此，经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾销、单纯地打价格战等等，都是不可取的。随着市场经济的不断深入，经销商一定要具有良好的商业信誉与“法制化”的思维，此为赚钱思维的重中之重。

　　会赚钱经销商需要具备的第二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。

　　当前，不锈钢市场之间的竞争环境发生了很大的变化，现有的市场模式、渠道模式等也在改变。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待币”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。

　　经销商在选择产品时，一定要看这样的产品是否能够满足未来需求，是否代表行业发展趋势，能否在一段时间内畅销、长销，而不是随大流。

　　比如，随市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中高档比例较小，低档比例最大），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、高档比例较小，中高档比例最大），这是随着经济发展水准不断提高，人们购买力慢慢地加强，消费日趋理性而带来的变化。

　　对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们都以为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的最核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。

　　市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都可能会导致产品流的停滞，从而让产品营销售卖遇到阻断或者障碍。

　　因此，从这个方面来说，经销商要想持续地赚钱、赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大品牌投入、广告宣传及研发力度，生产出更好更优的产品，树立好品牌形象和美誉度才能得以体现，经销商亦才能有精良的“”，去参与市场角逐。

　　“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当做自己光荣使命的时候，我们能说这个经销商老板是“钱途”无量的。

　　因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展的策略，稳扎稳打。

　　由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数亿的公司化运作的经销商，或是说品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。

　　在与诸多经销商交流的过程中，我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。

　　随着营业额的持续不断的增加，员工数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让慢慢的变多的经销商遭遇发展困惑。他们还想突破，可又不知道怎么下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的门店、公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。

　　其实，经销商要想赚大钱、做大事，就必须要突破从夫妻店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，通过你自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。

　　管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。

　　当然了，要想做一名会赚钱的经销商，还要一直地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场之间的竞争的优势及有利地位。

　　总之，要想做一名会赚钱的经销商，就必须要系统规划自己，要有自己的战略与计划，要有自己组织和团队，要有规范与管理，注重细节，长远经营。只有如此，经销商才能图谋未来，才能在激烈的市场之间的竞争中，脱颖而出，从而做强做大！