这是一个90后的团队，25-28岁的黄金组合，来自冲压、焊接、制作ME不同的工艺，历经一年多的IE学习，从外行人到人机工程、MTM盲区到作业精英，他们充沛的展示出“90团队，不再年青”。

　　洪志威于2018年3月进入长安公司渝北工厂，担任总装工艺工程师；陈亭亚于2016年8月进入渝北工厂，担任焊接车间工艺工程师；胡余于2014年4月进入长安公司渝北工厂，担任CPS系统作业。2018年5月因全面推动IE项目，三人在担任原有作业的一起，兼任IE作业。在IE作业推动进程中，工厂对标马自达从八大糟蹋、七大办法、人机工程、作业简单度、MTM规范工时动身，运用视频分化法从冲压、焊接、涂装、总装四大工艺车间，选取试点区域调整点评规范。以作业简单度推动为主、MTM为辅相结合的办法，辨认现场糟蹋，发现现场改进778项、已解决问题231项、IE项目减员7人、节省工时428.38秒，合计节创200余万元。通过IE项目的推动三人在系统建造、项目施行、人才培养等方面有很大建树。

　　没有硝烟的战场，是最令人生畏的战场。2019年7月，通过前期多能竞赛，洪志威、陈亭亚、胡余三人锋芒毕露代表渝北工厂到会长安轿车十七届技术技术运动会IE工程技术竞赛，来自长安马自达、长安福特、合肥长安、北京长安等十四支精英部队入围此次决赛，竞赛进程中，他们三人分工清晰，对杭州福特总装车间T3-08至T3-09工位进行IE改进。其间，洪志威担任现场现状剖析，对现场布局、人员状况及环境进行记载；胡余担任视频拍照分化，了解现场工位施行状况；陈亭亚担任工位剖析，对现场职工的糟蹋进行记载。一起，他们以人机工程、4M1E、作业简单度、MTM办法、危险次序点评等东西对四个工位进行点评，共发现问题140余项，可当即施行87项，完结总装工位的改进计划。通过几天的剧烈竞赛，在十个整车基地、两个发动机工厂、两个制作中心部队竞赛中，三人镇定镇定、活跃备战，通过不断的尽力终究过关斩将锋芒毕露荣获大赛二等奖。

　　“授之以鱼不如授之以渔”。为有用的建立渝北工厂IE团队，提高团队辨认现场改进才能，洪志威、胡余、陈亭亚三人定时安排各车间IE工程师，从IE根底课程着手，运用周训练展开《七大糟蹋与改进办法》、《出产线平衡》、《工业工程概述与出产功率办理》、《规范工时》等课程学习，选用月度、季度考评的办法，查验我们的把握程度。并带领各车间IE工程师对工厂100余名区、300余名班组长展开作业简单度根底课程训练，更多的教授我们进程糟蹋辨认改进办法，协助我们进行工位分化、兼并，消除非增值岗位不增值动作。有用的提高底层办理者现场辨认改进才能，并结合系统推动将作业简单度分化纳为区、班组长期数据办理，更多的助推工厂IE作业的推动。

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。作为IE推动团队，他们用自己干一行、爱一行、钻一行的螺丝钉的作业精力，用自己的所学、所见、所感的作业经验，不断带领着团队的生长，信任在他们的带领下，渝北工厂IE作业推动，将不断的迈向新的台阶。回来搜狐，检查更多