（2）责权之间，责字为先，以责定权，承当什么样的职责，则享有相应的权力；

　　（3）责权区分要从责下手，集团总部与事务单元之间应明晰界定事务单元应该负哪一些职责，再相应的赋予它什么样的权力。

　　（4）终究，从决议计划、履行、监督、和谐操控几个维度构成一套决议计划体系、履行体系、监督确保体系、和谐操控体系之间彼此制衡的运营办理责权体系，终究完结责权到位、管控到位。

　　集团企业安排架构的不一样的层次承当着不同的功能，依照上述以责定权的准则，就会构成相应的纵向责权结构。责权的纵向结构一般由高层的运营决议计划权、中层的功能办理权以及底层的操作履行权三部分所组成。要想将这三部分联合起来，就要依托决议计划权在各层次间的合理装备，才能使之成为上下联接、贯穿究竟的纵向体系。详细如图所示。

　　因为决议计划权贯穿整个责权的纵向结构，这就需求处理好决议计划权的会集与涣散联系，包括从集团企业全体上确认决议计划权会集与涣散之间的联系，以及各种决议计划权的详细装备，即集权与分权。

　　所谓集权与分权，是指一个企业决议计划权的会集程度或涣散程度。实际上，没有肯定的集权与分权，一切的集权与分权都是一些范围内的集权与分权。

　　责权的横向结构，是指同一办理层次各部分间的职权装备及彼此联系。它与功能结构和部分结构相适应，首要包括三个方面：一是依照专业分工，各部分所享有的相应职权；二是依照同级部分之间的协作联系，各自享有的相应职权，如决议计划权、主张权、审核权等；三是依照部分之间的横向限制联系所确认的监控权。详细如图

　　依据责权横向结构内容，需求规划部分间的责权分立与联接作业。经过这项作业，一方面要为功能部分装备其专业办理作业所有必要的、可独立行使的职权，以确保完结合理的横向分工与有用的横向限制；另一方面，要为部分间的专业交流与联接规则相应的职权，以加强协作，促进杰出的横向和谐。

　　《集团管控》第五版将自始自终的前沿洞悉，自始自终的落地实操，以很多经典管控事例为根底，结合企业管控需求，帮企业构建起既满意事务板块的灵活性又能够在必定程度上完结有用办理的管控形式。